レッドオーシャンを避けろ!! 競争が起きやすい業界

こんな疑問がある方のために、記事を書きました。

競争が起きやすい業界は、突如『広告費』が増加したり、新製品の開発で一気に売り上げが上昇したりして、業績の浮き沈みが激しいです。

他にはブランドが確立しにくく、心穏やかに安定した収益を生み出してくれると考えにくいです。

前回、“参入障壁” について7つの要素を解説しましたが、更に競争が起きにくい業界についても参入障壁があると言えます。

今回もマイケル・E・ポーターの著書した“競争の戦略”を参考にして、競争が起きやすい特徴を記載して、逆に競争が起きにくい業界を考えようと思い記事を書きました。

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競争が起きやすい業界

競争企業の数

同業者が多い業界であったり、同規模の会社が多い業界では “敵対行動” とその “防衛” が繰り返され資源を消費してしまいます。

逆に、いくつかの会社で寡占状態になれば、敵対行動は起きにくいです。

業界の成長力

業界の成長が遅い又は縮小しているのであれば、他社のシェアを奪おうとする動機が生まれやすくなります。

しかし、業界の成長が早ければ、他業社と協調したとしても、パイ拡大による同業社全体の利益向上につながります。

付加価値あたりの固定費用

『固定コスト』や『在庫コスト』の固定費用が高いと競争が行われやすいです。

固定コストが高いとは、損益分岐点が高い状態を言います。例えば、生産能力を高めるために機材の導入をしたら、コストが上昇に伴い損益分岐点が上昇します。

在庫コストが高いと、保管のための費用が多く発生したり、劣化すると廃棄する必要が生じます。例えば、アパレル業界であれば在庫が多くあっても、流行が変われば、その在庫は売り上げに繋がりません。

一時的な業界の過剰生産力

生産量が細かく調整できない業界の場合、供給過剰となりやすいです。

例えば、（需要:120）で（供給:100）の状態から、需要を取りに行くために供給量を増やす決断をしたとします。しかし、機材の導入で（供給:200）となった場合に供給過多となり、業界の消耗戦となりやすいです。

競争企業の多様性

各企業が自社の利益追求のため、様々な戦略を取るため、業界全体のパイは拡大せず、異質な戦略展開が可能な業界では競争が激化しやすいです。

例えば、“品質を高めたい企業” と “低価格の追及したい企業” があると、製品に大きな差が生じなければ、前社は中々価格を向上させるのが難しくなります。

撤退障壁

収益が見込めなくても、撤退を阻害する要因がある場合、いくら競争に負けた企業でも簡単になくならず、業界の過剰しているキャパが減りにくいです。

まとめ

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共に学んで豊かになりましょう！それでは、また！！

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